铁路基建工程项目物资管理工作流程研究

为使"业主负责制,招标投标制,合同管理制,质量监理制"这一套独特的物资管理机制,在实现优化资源配置,确保供货质量,降低采购成本,控制项目单耗,提高劳动效率,节约工程造价等方面发挥其巨大的效益,建立"优质,高效,低耗"的铁路基建工程物资管理工作流程.本文从物资管理工作流程的角度研究铁路基建工程.首先对现行组织机构所存在的指令路径过长,运行困难等弊端进行了研究分析,得出其产生的原因为:物资设备分离,科长任命制等;然后对现行铁路基建物资管理工作流程进行分析,得出其存在C类物资管理失控,物资管理人员脱离现场,无反馈机制等诸多问题;紧接着运用管理学原理,采用理论与实际相结合的方法进行了分析研究,提出在各部门之间建立横向联系,物资设备合并,C类物资集中采购,物资管理贯穿工程始终,建立并运行PDCA循环等优化方案,建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程,以改正现行工作流程的种种弊端.最后以南仓编组站东端疏解工程项目物资管理工作流程为例,研究并讨论了新的工作流程对基建工程物资管理所起到的作用. 最终得出结论:优化的工作流程完全能达到预期的效果,可为其他工程所借鉴.

铁路基建工程项目物资管理工作流程研究

为使“业主负责制、招标投标制、合同管理制、质量监理制”这一套独特的物资管理机制,在实现优化资源配置、确保供货质量、降低采购成本、控制项目单耗、提高劳动效率、节约工程造价等方面发挥其巨大的效益,建立“优质、高效、低耗”的铁路基建工程物资管理工作流程。本文从物资管理工作流程的角度研究铁路基建工程。首先对现行组织机构所存在的指令路径过长、运行困难等弊端进行了研究分析,得出其产生的原因为:物资设备分离、科长任命制等;然后对现行铁路基建物资管理工作流程进行分析,得出其存在C类物资管理失控、物资管理人员脱离现场、无反馈机制等诸多问题;紧接着运用管理学原理,采用理论与实际相结合的方法进行了分析研究,提出在各部门之间建立横向联系、物资设备合并、C类物资集中采购、物资管理贯穿工程始终、建立并运行PDCA循环等优化方案,建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程,以改正现行工作流程的种种弊端。最后以南仓编组站东端疏解工程项目物资管理工作流程为例,研究并讨论了新的工作流程对基建工程物资管理所起到的作用。 最终得出结论:优化的工作流程完全能达到预期的效果,可为其他工程所借鉴。

电力工程项目造价全过程管控实践与探索

国家能源投资集团有限责任公司深刻认识从规模优势向质量跃升的战略转型的重要性,着力推动从"大而全"向"强而优"转型,从常规能源向绿色低碳转型,从传统经营向市场化转型,通过健全管理体系,完善制度标准,加强全流程管理等措施,构建多维度造价评价模型,全面加强项目投资全生命周期管理,致力于打造"工期短,造价低,质量优,效益好"的优质电力工程项目,持续提升电力基建项目投资质量和回报水平.在电力工程项目中,造价管控是实现项目经济效益最大化的关键环节,对于提高资源利用效率,保障项目顺利实施以及提升企业竞争力具有重要意义.国家能源投资集团有限责任公司(以下简称"国家能源集团")深刻认识到这一点,在从规模优势向质量跃升的战略转型中,将加强造价管控,提升项目价值创造能力作为重要任务,通过一系列实践探索,构建起了一套科学有效的电力工程造价全过程管控体系.

空管基建项目投资决策分析及绩效评价

过去十年,民航高速发展,基建项目国内各地开花,基建投资额不断增长.基建项目从投资前期,建设施工,经营期,终结期全流程等时间跨度长,经营风险较大,在绩效评价工作中建议充分利用财务管理工具,考虑货币折现价值,准确制定决策投资,绩效评价的财务管理指标,更高效发挥财政资金质效,促进数字化转型.当前,在疫情"过紧日子",民航发展基金存量消耗,中美博弈抗衡背景下应注重项目成本管控意识.