推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障

现代供应链管理理论的研究和发展,为电力系统实行电力物资供应链一体化管理提供了有效支持.电力系统供应链管理是利用现代信息技术全面规划电力物资供应过程中的商流,物流,信息流,资金流等,并进行计划,组织,协调与控制.它是从物资供应商开始,经由各级物资供应部门,直到最终用户——施工单位的全要素,全过程的集成化管理模式.其目标是从系统,整体的观点出发,寻求建立供应链上的物资供应商,监理公司,物资公司,施工企业,业主的紧密协作关系,以最大限度地减少内耗及浪费,实现供应链整体效率的最优化.通过构建具有国家电网特色的电力物资供应链体系,将电力物资供应链上各部门,各环节进行有机整合,实现电力物资供应的横向一体化和纵向一体化管理,并有效维持电力物资供应链的适度弹性,进一步提高电力物资供应的快速反应能力.

加强物资计划和采购管理 保障物资供应

广州黄埔老港主要从事包括件杂货,散货以及集装箱等各种货类的装卸和储运业务.由于作业货类和作业条件复杂多变,为提高装卸作业能力和适应运输船舶以及货物包装单元变化的需求,所需配备装卸设备和辅助设备种类,型号和数量多,从而对物资供应工作提出了十分严格的要求.

务实现场物资供应管理保障铁路运输和谐发展

随着铁路建设高潮再度掀起,运输经营任务进一步加重,必然要求物资系统提高工作效率,确保物资供应。我国铁路加快了改造和新建步伐,已实现了第六次大提速目标。客货运输方式有了新的改变,货运实施了超长重载,设备不断更新改造,钢轨由轻型向重型轨发展,道岔由普通型向提速道岔改进,人工维修向机械化作业转变,这也对物资供应工作提出了更高、更新的要求,必须用科学发展观,统领物资供应工作,树立以人为本的理念,务实物资供应管理。本文指出铁路物资的供应承载着责任和使命,务实现场物资供应管理具有重要性。

务实现场物资供应管理 保障铁路运输和谐发展

随着铁路建设高潮再度掀起,运输经营任务进一步加重,必然要求物资系统提高工作效率,确保物资供应.我国铁路加快了改造和新建步伐,已实现了第六次大提速目标.客货运输方式有了新的改变,货运实施了超长重载,设备不断更新改造,钢轨由轻型向重型轨发展,道岔由普通型向提速道岔改进,人工维修向机械化作业转变,这也对物资供应工作提出了更高,更新的要求,我们必须用科学发展观,统领物资供应工作,树立以人为本的理念,务实物资供应管理.

浅谈神东物资供应保障管理模式与构建

神东以专业化服务为核心,依托信息化手段,构建科学合理的计划,采购,验收和仓储的物资保障管理模式,提升物资基础管理能力,供应保障能力和降本增效能力,推动了神东的可持续发展,实现了为2亿吨级煤炭生产基地建设提供可靠物资保障的目标.

复杂艰险地区大型铁路建设项目物资供应保障研究

阐述了西部复杂艰险地区大型铁路建设项目物资采购供应特点,分析了水泥,沙石等物资采购供应面临的困难,提出了战略采购的创新思路,以提高物资供应保障水平.