A公司供应商选择与评价研究

随着"宽带中国"战略和"光网城市特色"系列的政策出台,光通讯产业正式进入"加速"时代.受到电信光网和数据中心规模不断增长的影响,光通讯器件也开始不断升级换代.现在企业之间的竞争已经从传统的单打独斗转变为供应链之间的竞争,而供应链管理的成功离不开对供应商的管理.供应商在产品质量,采购成本,物料交付,技术支持和售后服务等方面的表现,直接影响到企业在市场上的竞争地位.因此,企业需要通过在供应链中有效实施供应商管理,而供应商管理中供应商的选择和评价是关键内容.只有科学的供应商选择和评价指标体系才能帮助企业优先挑选出合适的供应商,并与之建立战略合作伙伴关系.这样才能使得企业和供应商共同发展,更具有竞争实力.本论文先基于A公司的发展现状和A公司所在光器件行业的行业发展现状.通过分析A公司采购和供应商管理现状,提出了A公司在采购管理和供应商管理中存在的问题,并对问题的成因进行了分析,指出了A公司供应商管理的问题核心——缺乏供应商选择与评价指标体系.针对供应商管理在供应商选择与评价上存在的问题建立供应商选择和评价指标体系.首先运用卡拉杰克模型对A公司的供应商进行分类,然后参照一些学者供应商评价指标体系成果,结合A公司的行业特点,采用专家打分法和层次分析法建立适合A公司的战略物资供应商选择与评价的指标体系.该指标体系有6个一级指标,19个二级指标.这套指标体系在原有指标的基础上增加了供应商研发能力,供应链柔性,品质可追溯性,检验手段等指标.最后运用该套指标体系对三家供应商进行评分,为A公司选择出一家综合实力最强的供应商.

A公司供应商选择与评价研究

随着"宽带中国"战略和"光网城市特色"系列的政策出台,光通讯产业正式进入"加速"时代.受到电信光网和数据中心规模不断增长的影响,光通讯器件也开始不断升级换代.现在企业之间的竞争已经从传统的单打独斗转变为供应链之间的竞争,而供应链管理的成功离不开对供应商的管理.供应商在产品质量,采购成本,物料交付,技术支持和售后服务等方面的表现,直接影响到企业在市场上的竞争地位.因此,企业需要通过在供应链中有效实施供应商管理,而供应商管理中供应商的选择和评价是关键内容.只有科学的供应商选择和评价指标体系才能帮助企业优先挑选出合适的供应商,并与之建立战略合作伙伴关系.这样才能使得企业和供应商共同发展,更具有竞争实力.本论文先基于A公司的发展现状和A公司所在光器件行业的行业发展现状.通过分析A公司采购和供应商管理现状,提出了A公司在采购管理和供应商管理中存在的问题,并对问题的成因进行了分析,指出了A公司供应商管理的问题核心——缺乏供应商选择与评价指标体系.针对供应商管理在供应商选择与评价上存在的问题建立供应商选择和评价指标体系.首先运用卡拉杰克模型对A公司的供应商进行分类,然后参照一些学者供应商评价指标体系成果,结合A公司的行业特点,采用专家打分法和层次分析法建立适合A公司的战略物资供应商选择与评价的指标体系.该指标体系有6个一级指标,19个二级指标.这套指标体系在原有指标的基础上增加了供应商研发能力,供应链柔性,品质可追溯性,检验手段等指标.最后运用该套指标体系对三家供应商进行评分,为A公司选择出一家综合实力最强的供应商.