基于SAP SRM的电力行业集团化交互式电子采购平台

在市场竞争日益激烈的今天,企业找出竞争优势,不仅对于扩大企业的发展十分关键,对企业的生存也很重要.当追求同样的目标,通过获取,保持和增加最有价值的资产——客户,已无法实现电力全行业利润的大幅度提高,而且让客户满意已不是确保电力企业强盛的唯一因素.对大多数企业来说,客户获取还意味着大量的成本支出.因此,企业还应该与供应商发展良好的合作关系,用以确保产品和服务的质量,价格以及及时的交付实现.因此,企业除了重视供应链后端的客户关系之外,还应更加关注供应链的前端,即供应商关系管理(SRM,Supplier Relationship Management).供应商关系管理主要通过信息共享,向供应商或供应商的供应商提供新式服务,来增强企业与他们之间的关系.本论文首先针对现在电力行业中普遍存在的,物资业务管理中未能强化供应商准入和挖掘潜在供应商,采购订单的执行缺乏监督,与供应商缺乏交互,未能建立公共和私有信息发布;同时,针对现有业务流程中缺乏对供应商生产制造过程的监督(设备监造),以及缺乏可用库存共享等问题进行了研究.因此,在本论文中流程再造了适应电力行业要求的供应商协同.通过供应商自注册,支持物资部门引进潜在供应商;通过采购协同,实现采购过程中企业与供应商的战略协同;通过信息双向发布,提升整体供应链的协同程度;同时,实现企业工程项目进度发布,供应商设备建造流程监管和可用库存共享,从而逐步建立向VMI的供应链管理模式有效过渡的机制.本论文的第二项工作是针对现在电力行业中未能建立起对供应商的科学评估,未能实现对某类设备(特定物料组)的供应商等级划分,缺乏长久的战略性供应商的现状开展研究.因此,在论文中根据电力行业的特点重新设计适应电力行业要求的供应商科学评估体系.通过供应商"前评估"体系,为供应商的特定设备采购准入,提供科学依据;通过"后评估"体系,优化供应商供应结构,提高设备可靠性,实现企业与供应商的利益"双赢".本论文首先论述了电力行业在供应商管理方面的研究背景,国内外发展现状,以及本论文的研究成果和创新之处;其次论述了电力行业现有系统存在的问题和SAP SRM商业套装软件无法满足电力行业实施特点的缺陷,论述了如何基于SAP SRM现有功能,改进并实现本论文的两个核心研究内容,以及论述了搭建电子采购平台的技术路线;论文第三部分重点论述了两个创新点的技术研究,即计划驱动型采购的供应商协同和供应商评估指标体系;本论文第四部分详述了基于SAP SRM的电子采购平台的供应商自注册,计划驱动型采购的供应商协同,供应商评估,供应商信息发布管理等四大模块,阐述了具体的系统架构和实现技术方案,并阐述了该平台实施后的商用效果;论文最后总结了实施系统后对业务管理水平提高的实际效果,并展望了未来推广前景和下一步可能开展的工作.

基于SAP SRM的电力行业集团化交互式电子采购平台

在市场竞争日益激烈的今天,企业找出竞争优势,不仅对于扩大企业的发展十分关键,对企业的生存也很重要.当追求同样的目标,通过获取,保持和增加最有价值的资产——客户,已无法实现电力全行业利润的大幅度提高,而且让客户满意已不是确保电力企业强盛的唯一因素.对大多数企业来说,客户获取还意味着大量的成本支出.因此,企业还应该与供应商发展良好的合作关系,用以确保产品和服务的质量,价格以及及时的交付实现.因此,企业除了重视供应链后端的客户关系之外,还应更加关注供应链的前端,即供应商关系管理(SRM,Supplier Relationship Management).供应商关系管理主要通过信息共享,向供应商或供应商的供应商提供新式服务,来增强企业与他们之间的关系.本论文首先针对现在电力行业中普遍存在的,物资业务管理中未能强化供应商准入和挖掘潜在供应商,采购订单的执行缺乏监督,与供应商缺乏交互,未能建立公共和私有信息发布;同时,针对现有业务流程中缺乏对供应商生产制造过程的监督(设备监造),以及缺乏可用库存共享等问题进行了研究.因此,在本论文中流程再造了适应电力行业要求的供应商协同.通过供应商自注册,支持物资部门引进潜在供应商;通过采购协同,实现采购过程中企业与供应商的战略协同;通过信息双向发布,提升整体供应链的协同程度;同时,实现企业工程项目进度发布,供应商设备建造流程监管和可用库存共享,从而逐步建立向VMI的供应链管理模式有效过渡的机制.本论文的第二项工作是针对现在电力行业中未能建立起对供应商的科学评估,未能实现对某类设备(特定物料组)的供应商等级划分,缺乏长久的战略性供应商的现状开展研究.因此,在论文中根据电力行业的特点重新设计适应电力行业要求的供应商科学评估体系.通过供应商"前评估"体系,为供应商的特定设备采购准入,提供科学依据;通过"后评估"体系,优化供应商供应结构,提高设备可靠性,实现企业与供应商的利益"双赢".本论文首先论述了电力行业在供应商管理方面的研究背景,国内外发展现状,以及本论文的研究成果和创新之处;其次论述了电力行业现有系统存在的问题和SAP SRM商业套装软件无法满足电力行业实施特点的缺陷,论述了如何基于SAP SRM现有功能,改进并实现本论文的两个核心研究内容,以及论述了搭建电子采购平台的技术路线;论文第三部分重点论述了两个创新点的技术研究,即计划驱动型采购的供应商协同和供应商评估指标体系;本论文第四部分详述了基于SAP SRM的电子采购平台的供应商自注册,计划驱动型采购的供应商协同,供应商评估,供应商信息发布管理等四大模块,阐述了具体的系统架构和实现技术方案,并阐述了该平台实施后的商用效果;论文最后总结了实施系统后对业务管理水平提高的实际效果,并展望了未来推广前景和下一步可能开展的工作.