贵阳市房地产项目成本管理实证研究

房地产企业要在激烈的竞争中取得优势地位,必须对房地产项目进行有效的成本管理.分析房地产项目的成本构成和成本控制应遵循的原则,结合城市综合体的特点,提出城市综合体模式对房地产项目成本管理的积极作用.根据贵阳市汇金广场的项目特点,提出汇金广场综合体模式.在进行汇金广场定位分析的基础上,确定汇金广场综合体的定位方案,实现房地产项目成本管理的系统控制.城市综合体模式的应用,为降低房地产项目的成本,提升房地产企业的成本管理水平和市场竞争力提供参考.

大型城市综合体消防安全管理问题研究

为了解决相对紧张的城镇用地问题,以及最大限度满足城市生活需求,在很多城市纷纷涌现出了城市综合体并且发展十分迅速.城市综合体主要是将原本城市空间中的娱乐餐饮,商业办公以及会议展览等业态有机组合到一起,让其具有满足现代生活需求的绝大多数功能,在一定程度上为城市生活带来便利.大型城市综合体大大优化了城市功能,但也有较高的火灾隐患.文章主要就大型城市综合体存在的消防安全管理问题进行研究.

会展型城市综合体的设计探索与实践——贵阳国际会议展览中心

纵观我国会展设施近十年规划建设的发展历程,存在的最大问题就是会展设施与城市功能的脱节——选址过于边缘化,功能过于单一,其经济,社会效益难以充分发挥.在贵阳国际会议展览中心项目中,从选址到功能组织,我们一直都在探寻

贵州TS城市综合体公司发展战略研究

城市化进程的加快促进了业态功能复合的城市综合体快速发展,其能够满足人们的多样化需求同时也逐渐成为体现城市价值的商业地产.贵州TS城市综合体公司在最近几年成为了目前贵阳市主要以城市综合体开发为业务的房地产开发企业.本文结合贵州TS城市综合体公司实际情况,拟对该企业发展战略进行针对性的研究,以促进企业及贵州城市综合体的快速发展.本文的主要内容包括:(1)贵州TS城市综合体公司战略环境分析.首先阐述贵州TS城市综合体公司的概况.然后分析贵州TS城市综合体公司外部环境.运用PEST模型从政治法律环境,经济发展环境,社会文化环境,科学技术环境四个方面分析贵州TS城市综合体公司宏观环境,再运用五力分析模型从行业内已有竞争者,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,供应者的议价能力,购买者的议价能力五个方面分析贵州TS城市综合体公司行业环境分析.再次从资源与能力分析两个方面对公司内部环境进行了研究.根据外部与内部环境分析,最后对贵州TS城市综合体公司SWOT分析.(2)贵州TS城市综合体公司发展战略的选择.根据公司战略环境的分析,首先提出了贵州TS城市综合体的战略目标与愿景,在此基础之上提出了扩张战略,收缩战略,稳定战略,转型战略等四个战略作为贵州TS城市综合体公司备选战略,最后根据贵州TS城市综合体发展战略选择的影响因素分析TS城市综合发展战略选择.(3)贵州TS城市综合体发展战略的实施与保障.根据公司发展战略的选择,分析贵州TS城市综合体发展战略实施方案,并从资金,团队,技术,商业模式及市场营销五个方面提出贵州TS城市综合体发展战略的保障措施.本文创新点在于从城市综合体公司角度研究企业的发展战略,不同于一般商业地产企业的战略,本文在城市综合体行业整体趋势的基础上,以贵州TS城市综合体公司作为研究对象,运用工商管理的理论与方法研究企业的发展战略,为今后城市综合体开发公司制定发展战略提供相关的参考.

田园综合体的发展模式与建设思考

田园综合体符合当前社会发展要求,也是农业发展的必然趋势.在田园综合体发展的过程中,受到其他因素的影响,在管理和发展过程中如何保证稳定性是关键,需要做好具体分析工作,满足应用要求.本次研究中以田园综合体的发展模式为前提,结合实际情况,对如何促进整体进步进行分析.