电力工程项目造价全过程管控实践与探索

国家能源投资集团有限责任公司深刻认识从规模优势向质量跃升的战略转型的重要性,着力推动从"大而全"向"强而优"转型,从常规能源向绿色低碳转型,从传统经营向市场化转型,通过健全管理体系,完善制度标准,加强全流程管理等措施,构建多维度造价评价模型,全面加强项目投资全生命周期管理,致力于打造"工期短,造价低,质量优,效益好"的优质电力工程项目,持续提升电力基建项目投资质量和回报水平.在电力工程项目中,造价管控是实现项目经济效益最大化的关键环节,对于提高资源利用效率,保障项目顺利实施以及提升企业竞争力具有重要意义.国家能源投资集团有限责任公司(以下简称"国家能源集团")深刻认识到这一点,在从规模优势向质量跃升的战略转型中,将加强造价管控,提升项目价值创造能力作为重要任务,通过一系列实践探索,构建起了一套科学有效的电力工程造价全过程管控体系.

浅析管理会计在基建项目中的统筹力

企业决策层往往容易产生误区,忽视管理会计在基建项目中的作用,导致管理会计在基建项目中缺位,或者仅仅将管理会计作为基建项目的"修补匠",只浮于表面,不领其精髓,使得基建项目在预算管理等方面存在诸多问题.我们应该明确管理会计在基建项目中的统筹作用,让管理会计重塑基建项目全生命周期中各部门的协同效应,从而推动基建项目,乃至"新基建"项目在全流程运行中更加稳健,实现实体经济高质量发展.

铁路基建工程项目物资管理工作要点研究

本文就铁路基建工程项目物资管理工作机制进行分析,对铁路基建工程项目物资管理工作存在的问题进行讨论,提出铁路基建工程项目物资管理工作流程的优化方案,并就神华准池铁路有限责任公司工程物资质量管理实践进行研究和总结,对于铁路物资管理提升具有重要现实意义.