三峡工程物资供应体制

三峡工程建设的物资供应管理运行机制衽业主供材制该民需的钢材,木材,油料,炸药,水泥,粉 煤灰6种主要物资,由三峡总公司物资部全面负责采购,管理,供应;对物流全过程实施全面监控.6年来,通过科学灵活的物流组织和现场调度,完善的物资招标 采购机制,严密的质量保证体系,办公自动化信息系统的科学管理,及计划管理和物资核销的开展,及时,经济,保质,介量地组织了三峡工程的物资供应,保证了 工程建设的顺利进行.三峡工

铁路物资集中采购模式优化与成本控制

铁路物资集中采购模式现状剖析现有采购流程梳理.铁路物资采购起始于项目部门依据施工总需求计划与施工进度提报物资采购计划.例如在某大型铁路干线建设项目中,不同路段的施工项目部要根据各自负责区域的工程推进情况,详细统计所需的钢材,水泥,专项物资设备等物资种类与数量,形成初步采购计划.

供应链视角下工程材料库存优化研究

目的 为了达到节约工程建设行业企业材料管理成本的目的,以常用的2种工程材料钢材和水泥存储于同一仓库且由同一供应商供货的库存管理为研究对象进行研究.方法 分析承包商采购材料情形下,供应商和承包商基于合作伙伴关系实现库存信息共享,建立2种材料两级库存联合库存成本优化的数学模型,并通过工程实例,运用粒子群算法求解,验证研究方法的有效性.结果 不同的材料订购策略对工程供应链上的材料库存成本影响很大,数学模型可以给出恰当的订购策略,满足系统成本的最低要求,从而节约成本,提升工程供应链的整体竞争力.结论 研究成果丰富了工程供应链管理理论,工程材料的库存管理理论,并对工程建设实践中的材料采购有一定的指导意义.;The work aims to take the inventory management of two commonly used building steels and cement materials stored in the same warehouse and supplied by the same supplier as the research object to save the management cost of materials in engineering construction industry. By analyzing the situation where the contractor purchased materials, the supplier and the contractor shared information based on cooperation. The optimization model for the combined inventory cost of two materials and two-echelon was established and the optimal solution of the engineering example was obtained by the particle swarm algorithm to verify the effectiveness of the research method. The ordering strategies of different materials had great influence on material inventory cost in construction supply chain. Mathematical model could give appropriate ordering strategies to satisfy the lowest system cost requirement, save costs and improve the overall competitiveness of construction supply chain. The research has enriched the theory of construction supply chain management and inventory management theory of engineering materials and also has guidance significance on material purchasing in the practice of project construction.

市政道路施工中土基工程质量问题及分析

我国的基础设施建设正随着改革开放事业的迅猛发展而进步.市政工程项目是提供给我国广大人民使用的,作为各级政府投资建设的公益性活动,主要服务于城市的项目.市政工程的中的道路建设,不仅与城市的基础建设,发展息息相关,还关系着人民生活水平的提高.它的项目投资额非常庞大,涉及的行业也非常多,如:钢材,水泥,建材等.但当前,我国市政道路工程项目是一个落后,无序的状态,特别是土基工程的问题,经常发生的问题严重影响着国家和人民的人身财产安全.所以如果不加以重视和改正,对道路以后的发展有着很大的消极影响.

G公司材料采购管理与成本控制

材料采购是工程建设项目管理的至关重要的最基础环节。工程建筑材料如钢材、商混、水泥、石材、门窗、大型设备等大宗材料约占项目全部工程造价比重的60%至80%。材料采购也是企业完成正常运转的首要前提,如果能控制材料采购成本就能进一步保障企业的营业收入。材料采购成本下降体现在多个方面,最明显的是流动资金的减少。成本耗资降低和利润增多都是其直接体现,它还能加强企业的核心竞争力。对于从事生产活动的企业而言,它们最大的生产成本输出是材料成本。能够加强对材料成本调控能力并不断使其减少是一个企业直接增加利润的关键；同时它也能降低生产成本,在市场上取得优势。降低材料采购成本的主要决定因素是材料采购成本的管理和内部控制以及材料采购管理制度。所以,如何完善项目施工材料的采购管理过程,已成为工程最终能否赢利的关键点。本文通过归纳法、文献法、对比分析法等方法对实际建筑施工企业的项目与国内外行业内材料采购管理现状进行对比分析,找出共性与个性的问题,论证研究方法、提出解决策略,从而优化企业项目材料采购管理方案。本论文主要涵盖了几个方面的研究内容,详述如下:绪论:研究者通过对所研究对象的多个具体的情形进行表述,然后加以研究总结。论文对国内外施工单位材料采购的生存状况进行了整理分类并加以总结。对影响建筑施工单位材料采购的主要因素及分析。针对企业材料采购的内部和外部的影响因素进行研究总结。论文归纳总结了建筑施工单位在建立健全材料采购机制过程中的多种策略与举措。就施工单位的内部策略而言,论文主要针对两个方面展开,一是建筑施工单位的内部理论体系；二是其内部管理体系。进一步阐述了施工项目部材料采购进行过程中的多种举措。本文以G公司为例展开研究,研究者希望通过对改进优化材料采购管理方式方法,并运用价值工程的理论分析、应用,可以合理控制材料采购成本,降低工程造价,增加项目的利润点。从而为企业的可持续发展提供动力和基础保障。