目标和效果导向的绿色建筑正向设计探索——以合肥明悦广场项目为例

分析绿色技术适应范围从建筑方案设计出发开展正向的设计,可以实现更好的绿色环境营造.中天设计收集并统计已建绿色建筑项目获得不同技术的适用范围,并运用环境分析软件帮助建筑师在设计的全过程完善设计方案.以合肥明悦广场商业综合体为例,在规划与单体设计阶段针对场地及室内热,风,声,光环境的优化目标,进行多方案模拟与比较,实现绿色二星目标,取得较好的成果.该方法从设计的正向流程出发,经过不断完善可以实现绿色,健康的工作目标.

A开发公司竞争战略研究

随着我国对房地产业宏观调控政策的落实,以及需求的减弱,房地产开发风险的日益增大,面对在日益激烈的市场竞争环境下,任何一家企业度过困难时期或想要从中脱颖而出,就必须选择正确的企业竞争战略. 论文以重庆A开发企业的竞争战略为研究对象,运用PEST宏观分析工具,波特竞争战略等方法,对公司的外部环境与内部条件的分析,得出SWOT矩阵分析结果,得出公司优势有品牌优势,管理优势,人力资源优势及成本优势.公司的劣势主要有区域布局分散,未形成聚合优势;土地储备不足.公司面临的机遇有政治环境稳定,法规制度健全,为外商投资提供良好的市场环境... 展开 随着我国对房地产业宏观调控政策的落实,以及需求的减弱,房地产开发风险的日益增大,面对在日益激烈的市场竞争环境下,任何一家企业度过困难时期或想要从中脱颖而出,就必须选择正确的企业竞争战略. 论文以重庆A开发企业的竞争战略为研究对象,运用PEST宏观分析工具,波特竞争战略等方法,对公司的外部环境与内部条件的分析,得出SWOT矩阵分析结果,得出公司优势有品牌优势,管理优势,人力资源优势及成本优势.公司的劣势主要有区域布局分散,未形成聚合优势;土地储备不足.公司面临的机遇有政治环境稳定,法规制度健全,为外商投资提供良好的市场环境;国家鼓励外商投资,为A开发企业提供极大的市场发展空间;国家为刺激内需,抵制住宅投机性需求,调控房价,陆续出台一些宏观调控政策引导商品房市场;拥有忠实的消费者.公司面临的威胁主要有房地产行业进入门槛较低,但退出门槛较高;地产大体量项目开发深受国家政策的影响,有时甚至需要政府对基础设施的大量投入,这在一定程度上限制了大型商业综合体的开发量,也会影响项目开发的品质;消费者行为日趋理性,要求企业提供更多满足其个性化需求的产品或服务.在此基础上,提出A开发公司的竞争战略应采取成本领先与差异化战略,并提出实施战略的保障措施,即调整组织架构与业务流程;加强企业内部信息化系统建设;拓展融资渠道,降低企业资金成本;加强人力资源建设,健全绩效考核机制. 本文运用企业战略管理的相关理论和研究方法,探讨A开发公司的竞争战略,为A开发公司的长远发展指明方向,使企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势,获得市场领导地位,同时也希望能对其他同类企业的竞争战略具有一定的指导和借鉴意义. 收起

基于数字化肌理演绎的建筑表皮空间优化研究——以某商业综合体项目为例

高质量建造的实现始于精细的数字优化设计,在参数化设计的全生命周期中建筑立面的建造完成度问题逐渐成为核心关键,以某商业综合体为实例进行肌理式立面优化设计的方法研究.文章运用"像素化网格2D法向投影3D曲面空间的格栅几何细分"的立面优化方法,对参数化肌理式立面表皮系统进行工业优化,完成了建筑方案与工业化数字建造设计的无缝衔接,并实现设计施工一体化.研究中获得了最优幕墙结构系统的数字建造方案,包括参数化优化设计流程,方法及其工艺逻辑流程图和具有源代码的可视化脚本逻辑图,以此增强肌理式表皮幕墙在实践工业建造方面的适应性,并在整体工期和工程成本方面合理化的大幅降低.

基于三维结构理论的商业综合体项目全过程工程咨询实施路径研究

随着城市化进程的加速发展,建筑业不断发展,商业地产的开发与运营成为城市发展的热点.商业综合体作为商业地产开发和城市建设的主体形态之一,建设规模,功能布局,投资总额,协调难度越来越大成为商业综合体建设的特点.但是,由于目前企业项目管理及运营开发经验不足,房地产市场普遍存在前期投资决策不科学,工程建设组织模式不完善,建设质量与运营效率不高的问题.传统工程咨询分阶段,碎片化的服务管理模式很难满足建设单位对投资,进度,质量等目标的全过程把控,建设单位对工程咨询企业也提出了更高的要求.近年来,国家大力推进全过程工程咨询服务模式,目的就是提升投资决策科学水平,完善组织建设模式和提高投资运营效率.本研究旨在将分段式,碎片化的工程咨询从目标,组织,过程三个维度进行整体集成管理.借鉴三维结构理论,全寿命周期集成管理理论为基础,以全过程工程咨询单位为研究视角,探索性的提出全过程工程咨询服务思维模型和全过程工程咨询阶段工作模型,为建设单位及全过程工程咨询相关单位提供参考和借鉴.研究内容及研究成果如下:第一,构建了基于商业综合体项目的目标,组织,过程三个维度集成的全过程工程咨询服务思维模型,解决了商业综合体项目全过程工程咨询"做什么"的问题,归纳总结出各参与主体(决策,勘察,设计,招标,监理,造价)为完成项目目标(进度,投资,质量),在各阶段(前期决策,勘察设计,招标采购,工程施工,竣工验收,运营维护)的具体工作内容,形成全过程工程咨询服务清单一览表.为工程咨询企业在商业综合体项目全过程工程咨询服务总体思路上提供参考和借鉴.第二,构建了基于商业综合体项目工作目标,参与主体,工作内容集成的全过程工程咨询阶段实施工作模型,解决了商业综合体项目全过程工程咨询"怎么做"的问题,归纳总结出完成项目目标,各参与主体在各阶段的工作流程,管理工作和核心工作,形成全过程工程咨询服务流程和工作内容一览图.为咨询企业在商业综合体项目全过程工程咨询的具体实施落地上提供参考和借鉴.综上,本文基于建设项目实际目标需求,研究探索了全过程工程咨询单位实施全过程实施路径,解决了"做什么,怎么做"的问题,在理论的基础上注重实操,对推动全过程工程咨询实施落地具有重要的指导价值.

商业地产开发中城市综合体项目的开发及运营

城市综合体是商业地产的高级形态,.离不开城市,往往位于城市成熟的或即将成熟的传统或新兴商业中心,具有多样性,常见的物业形态包括商业、酒店、写字楼、住宅、高级会所等等。它是城市功能集聚的产物,功能、流线、分区都更加的复杂,目的是让投资者获得最大的回报。城市综合体是商业地产发展的一个重要趋势,是城市未来最重要的细胞,与城市的发展息息相关。同时,城市综合体的开发与运营也是对开发企业实力的高度挑战,它是一种高端开发的体现。未来的城市综合体必需结合国情,结合经济发展的各种要素,注重以人为本、和谐的可持续的生态的发展。 全文共分为8个章节,按照房地产开发流程的作业顺序进行研究分析,从项目的前期产品研究开始探讨一些重点问题的处理方式,如在前期开发过程中如何确保后期的商业运营管理的效益最大化;以及在城市综合体的招商中怎样结合有限的商业资源来平衡短期开业目标与长期持续经营收益;包括进入运营后,在商业管理与物业服务方面如何做到最佳,同时兼顾不同使用者的各自利益和需要。通过研究证明城市综合体的开发要结合区域、项目、社会经济文化环境、企业的实际,与时俱进,在兼顾不同时间阶段的利益诉求的基础上,做出合理的决策;另一方面,由于程序的复杂以及时间的较长跨度,在决策的每一个环节都要求开发主体具备高度的战略眼光和超前的设计理念,才能建设一个可持续发展的代表性项目。 本文通过对商业运营、建筑学等不同专业的理论研究,对于城市综合体开发中需要注意的一些节点性问题做出说明与分析,对如何避免后期运营中的一些困难加以研究,将商业与地产融合性的加以讨论,具有一定的创新性。