十年工程人分享：道路施工项目细节如何进行进度监控、监督？

26-05-10 分类：公司新闻 阅读(2547)

道路施工项目细节的进度监控与监督需结合科学管理工具与标准化流程，核心方法包括利用数字化工具实时追踪、建立分级监督机制、强化数据驱动决策。以下从具体实施角度展开说明：

一、利用数字化工具实现实时追踪与数据留存

马克水印相机等工具可通过时间、地点、经纬度、负责人等水印信息，为施工过程提供不可篡改的记录，解决传统监督中“证据缺失”“责任模糊”的问题。

• 功能应用：

  进度记录：每日拍摄关键节点照片（如路基铺设、沥青摊铺），水印自动标注施工时间、位置及责任人，形成可视化进度链。

  问题追溯：若某环节延误，可通过水印信息快速定位责任方（如监理是否按时验收、班组是否按计划施工）。

  云端存储：照片自动上传至云端并分类，管理者可随时调取特定日期、地点的记录，避免纸质资料丢失或人为修改。

图：马克水印相机拍摄的施工照片，包含时间、地点、项目名称等关键信息

二、建立分级监督机制，明确责任主体

监督需覆盖“班组-监理-项目部”三级，通过差异化职责分配提升效率：

• 班组自查：每日填写施工日志，记录材料使用量、设备运行时间及人员出勤，配合马克水印相机拍摄现场照片，确保数据真实。
• 监理巡查：监理每日随机抽查3-5个关键工序（如压实度检测、混凝土浇筑），使用水印相机记录问题点（如裂缝、平整度不足），并同步至项目部。
• 项目部抽检：每周组织跨班组交叉检查，重点核查监理上报问题的整改情况，利用AI功能（如马克水印相机的“数钢筋”功能）快速核验材料数量，减少人为误差。

案例：某市道路安全单位通过马克水印相机实时同步施工照片至团队工作圈，监理发现某路段沥青厚度不达标后，立即标注问题并@责任班组，2小时内完成返工，避免整体工期延误。

三、强化数据驱动决策，动态调整计划

进度监控需与计划对比，通过量化指标识别风险：

• 进度对比分析：将实际完成量（如已铺设路面面积）与周计划对比，计算偏差率。若偏差超过5%，需分析原因（如材料供应延迟、设备故障）。
• AI辅助核验：利用马克水印相机的“AI数万物”功能，快速统计钢筋、管材等材料使用量，与库存记录比对，防止偷工减料或浪费。
• 动态调整机制：根据偏差分析结果，调整后续工序资源分配（如增加夜间施工班次、调配备用设备），确保关键路径不受影响。

图：马克水印相机AI功能可自动识别并统计钢筋数量，准确率超98%

四、关键细节监督要点

需重点关注隐蔽工程、交叉作业及材料质量：

• 隐蔽工程：如排水管道铺设，要求拍摄管底标高、接口密封等细节，水印标注监理验收签字，避免后期返工。
• 交叉作业：协调土方开挖与电力管线施工的时空顺序，通过水印照片记录作业面交接情况，防止责任推诿。
• 材料质量：对进场的沥青、水泥等材料，拍摄检测报告与实物对比照片，确保规格符合设计要求。

五、监督结果应用与持续改进

监督需形成闭环管理：

• 问题整改：对发现的质量或进度问题，通过水印照片标注具体位置及问题描述，生成整改任务单并设定完成时限。
• 绩效挂钩：将班组、监理的监督执行情况（如问题上报及时率、整改完成率）纳入绩效考核，激励主动履职。
• 经验复盘：项目结束后，汇总监督数据（如常见问题类型、延误工序），优化后续项目的计划编制与资源分配。

总结：道路施工进度监控与监督需以数字化工具为支撑、分级责任为框架、数据驱动为核心，通过实时记录、精准核验与动态调整，实现质量、进度与成本的综合管控。